COLLOQUE
Fort du succès des éditions 2004 et 2006 de son colloque en gestion de projet, MGP-UQAM relance l’initiative cette année. Le prochain colloque présentera des ateliers sous forme de conférences, de panels, de tables rondes et de cas réels, sous les principaux thèmes : Gestion de projet d'infrastructures / Gestion des équipes de projet / Gestion des portefeuilles de projet / Gestion des projets technologiques. |
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Programme
Mardi 29 avril 2008
| 7 h 30 | Accueil et inscription |
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| 8 h 30 | Conférence d’ouverture M. Réal Laporte Président, Hydro-Québec Équipement Président directeur-général, Société d'énergie de la Baie-James (SEBJ) |
| 10 h 00 | Pause AM Salon des exposants |
| 10 h 30 | - Ateliers simultanés - ATELIER A - Gouvernance et Bureau de projets Le Bureau de projet participe à la bonne gouvernance en gestion de projet. Mais la réalité changeante de cette entité pose souvent problème. Dans cet atelier, se croiseront les résultats les plus récents de la recherche académique sur le sujet et la réalité de deux Bureaux de projet, tel que livrée par nos conférenciers. Si d’une part nous pouvons dégager un processus de transformation des Bureaux de projet, comment arrivent-ils à établir une continuité dans leurs objectifs et dans les moyens mis en œuvre pour les atteindre et évaluer les résultats atteints. Suivront des échanges avec les participants à l’atelier. Monique Aubry, professeur-chercheur, ESG UQAM (Présentation - 211 Ko) Normand Lamontagne, Caisse de dépôt et placement du Québec Richard Bélanger, PMP, directeur - Bureau de Projet à la Direction des Ressources Informationnelles, Société des alcools du Québec (SAQ) (Présentation - 4,5 Mo) ATELIER B - Gérer un projet de changement technologique Une universitaire et un praticien présentent à l’aide d’exemples de cas vécus, un guide, une démarche et des outils pour gérer un projet de changement technologique. Bien que leur approche respective diffère quelque peu, tous deux s’entendent à l’effet que pour gérer un projet technologique adéquatement, nul ne peut négliger l’aspect «gestion du changement», lui-même centré sur les acteurs ou clients. L’approche proposée vise la gestion des principaux processus de gestion du changement et ce, au cours des différentes phases du projet. Les principaux défis et leçons apprises par les deux conférenciers sont partagés avec les participants. Lise Préfontaine, Ph.D., Co-auteur du livre Gérez un projet de changement technologique Professeur titulaire en gestion de projet, ESG UQAM Dominique Zenteno-Chartrand, PMP, gestionnaire de projets, Groupe Grandes entreprises, Bell Canada Présentation ( 2,1 Mo) ATELIER C - Norway: A Regime for External Quality Assurance of Major Public Investment Projects Conférence en anglais. Atelier présenté par la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Poor engineering and management, unrealistic budgets, scope changes at late stages, cost overruns and critical delays have been characteristic features of many a large investment project in Norway, as in many other countries. Major cost overrun is of tremendous immediate concern, but even more important is the net benefit in a lifecycle perspective. Fundamental problems arise when projects do not produce the anticipated effects. The key issue is the choice of concept and the fundamental design. The Norwegian Ministry of Finance established a Quality Assurance Scheme in year 2000 that is mandatory for all State Sector projects with a cost estimate exceeding about 100 Million CAD. This presentation discusses some of the problems mentioned and the main features of the Norwegian QA Scheme. Emphasis is on the challenges in arriving at principles of Good Governance, and in the application. Mr. Peter Berg, Deputy Director General, Ministry of Finance, Norway (Présentation - 45 Ko) Mr. Knut Samset, Professor, Norwegian University of Science and Technology (NTNU) (Présentation - 275 Ko) |
| 12 h 00 | Dîner Conférence Madame Marinella Ermacora Vice-présidente principale, RH, Leadership et Développement organisationnel Groupe CGI Salon des exposants |
| 13 h 30 | - Ateliers simultanés - ATELIER D - La gestion de portefeuille de projet Atelier présenté par la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. La gestion de portefeuille de projet est le sujet de l’heure. Beaucoup de grandes organisations ont de la difficulté à gérer des ensembles importants de projet et mettent en place des processus de gestion de portefeuille à l’heure actuelle afin d’assurer : - Alignement entre le portefeuille et la stratégie de l’organisation - Contrôle de l’ensemble des projets - Gestion des priorités - Gestion des ressources Quatre partenaires de la Chaire de gestion de projet mettent en place de tel processus à l’heure actuelle. Tous ont débuté le travail il y a au moins un an mais aucun ne l’a terminé. Nous avons donc l’opportunité de voir et de discuter la mise en place de la gestion de portefeuille de projet avec ceux et celles qui le vivent présentement. Robert Olivier, vice-président à la planification et innovations, Agence métropolitaine de transport (AMT) (Présentation - 1,9 Mo) Yvan Petit, project management networks, Ericsson Canada (Présentation - 1,2 Mo) Céline Desmarteau, directeur exécutif à la planification stratégique, Société de transport de Montréal (STM) David Brazeau, directeur de projets à la gestion du portefeuille de projets, Société de transport de Montréal (STM) (Présentation - 738 Ko) Danièle Langlois, chef de contrôle de projet, Hydro-Québec Gérard Zagrodnik, consultant aux services conseils en affaires, Hydro-Québec ATELIER E - Pourquoi les entreprises auraient besoin d’un modèle de maturité en gestion de projet ? Atelier présenté par GPBL. Cet atelier interactif porte sur les impacts d'une saine maturité au sein des organisations. Une présentation générale du modèle de maturité OPM3, du Project Management Institute sera effectuée. Des échanges entre les équipes de participants seront mis de l'avant afin d'optimiser l'atelier et développer une interactivité entre les différentes parties. Cet atelier visera également à personnaliser les échanges afin de comprendre la réalité des participants et participantes au sein de leur organisation. Une plénière suivra l'atelier et des pistes de solutions seront par la suite mises de l'avant. Benoît Lalonde, MGP, PMP, certifié et accrédité OPM3, président-fondateur, GPBL Féthi Chébil, Ing., MGP, GPBL (Présentation - 3,6 Mo) ATELIER F - Comment construire une vision consensuelle pour mieux réussir de grands projets (visionning, partnering, etc.) ? Trois experts, leaders et grands praticiens nous livrent leurs secrets concernant la gestion et le développement de grands projets. L’intelligence stratégique nécessaire à la mise en œuvre de grands projets se manifeste par la construction en co-création d’une vision commune des parties prenantes. Comment susciter un sentiment d’appartenance et l’engagement des partenaires envers cette vision? Quelles sont les conditions nécessaires et les qualités requises de la part du gestionnaire pour réussir à construire cette vision? Un consensus à tout prix peut mener à une décision sous optimale; comment concilier consensus et choix du bon projet? La transparence et le partage de l’information sont-ils parfois en contradiction avec la mise en œuvre d’une stratégie gagnante du point de vue du gestionnaire d’un grand projet? Les présentations seront suivies d’une période de questions. Clément Demers, directeur général, Quartier International de Montréal (Présentation - 4,3 Mo) Cameron Charlebois, directeur général, Viger DMC International Vianney Bélanger, président, COPRIM David Cliche, ancien ministre provincial et directeur de projets - directeur du secteur éolien, Groupe S.M. International (Présentation - 4,6 Mo) |
| 15 h 00 | Pause PM Salon des exposants |
| 15 h 30 | - Ateliers simultanés - ATELIER G - La gestion de portefeuille de projet (suite) Atelier présenté par la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Robert Olivier, Agence métropolitaine de transport (AMT) Yvan Petit, Ericsson Céline Desmarteau et David Brazeau, Société de transport de Montréal (STM) Danièle Langlois et Gérard Zagrodnik, Hydro-Québec ATELIER H - La gestion des équipes de projet : équipe en danger et équipe dangereuse Les équipes de projet sont des «collectifs à géométrie variable» qui sont appelées à vivre des situations extraordinaires, puisque leur raison d’être est le projet. Bien sûr, qui dit projet dit stress, incertitude, fluctuation de la motivation et autre traversée de «montagnes russes» pour les membres de l’équipe de projet. Mais parfois, la montagne est bien plus inhospitalière que prévu et soudain l’équipe se retrouve en danger. C’est le cas typique des équipes qui sont soumises à de très fortes pressions externes : elles font face subitement à un changement de cap drastique ou à un événement incontrôlable; elles butent sur un client inconstant. Parfois, c’est un terrible orage qui éclate au sein de l’équipe, à la suite d’un trop plein de chaleur ou de vide : l’équipe elle-même sait être dangereuse. C’est le cas typique des équipes qui sont soumises à très fortes pressions internes : souvent la pensée unique régit ces équipes ou des désaccords latents y prolifèrent, provoquant l’étouffement de l’équipe. Lorsque l’équipe est en danger et lorsque l’équipe est dangereuse, la performance est au plus bas et il faut faire vite pour retrouver le chemin de la santé, sous peine de plus grandes souffrances pour l’équipe et le projet. Mais ce n’est pas facile de naviguer en plein désarroi. Dans cet atelier, chercheurs et praticiens se proposent de faire le point sur les équipes en danger et les équipes dangereuses ainsi que sur les remèdes pour guérir des situations dangereuses, voire les prévenir. Valérie Lehman, professeur-chercheur, ESG UQAM (modératrice) (Présentation - 73 Ko) Monique Aubry, professeur-chercheur, ESG UQAM (Présentation - 1,2 Mo) Danielle Desbiens, professeur-chercheur, ESG UQAM (Présentation - 358 Ko) Martial Missihoun, chef de Section Ingénierie, Méthodes et Gestion de programme, Programme Airbus, Bombardier Aéronautique/Aerospace (Présentation - 314 Ko) Jean-François Nantel, Ing. M.B.A, Agumo Conseil et Formation (Présentation - 502 Ko) |
| 17 h 00 | Fin de l'activité |
| 17 h 00 | GALA GP 2008 Cocktail Souper |
L'assignation des salles vous sera communiquée lors de votre arrivée à l'événement.
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UQAM - Université du Québec à Montréal › Mise à jour : 17 mars 2008